第三辑
记录改革
广州经济亮点
曾经辉煌 再创辉煌
珠江实业集团公司纪事
2001年6月28日,风景秀丽的白云山麓,刚落成的广州新体育馆内，人声鼎沸。珠江实业集团公司全体员工济济一堂,所有人脸上都挂着笑意。这座由市政府主要投资、珠江实业参与投资并负责建设和经营管理的新广州体育馆圆满如期竣工,这将是举行九运会闭幕式和多项赛事的主体场馆之一,是广州市又一标志性建筑物,也显示出曾经辉煌的珠江实业再创辉煌。
创业历史很辉煌
1979年,我国刚迈出改革开放第一步,珠江实业的创业者们创立了珠江外资建设公司,随后总承包建设了中国第一家五星级外资酒店-广州白天鹅宾馆,接着相继总承包或直接投资建设了广州中国大酒店、花园酒店、天河体育中心、世贸大厦、好世界广场、洛阳牡丹大酒店、海南珠江大厦、海南三亚珠江花园酒店等30多项大型现代化建筑，并投资建造了广州淘金北、华侨花园、百事佳花园、海口龙珠新城,上海玫瑰花园、深圳皇洲花园等十多个商品住宅小区，先后获得国家金质奖、建筑业“鲁班奖”、建设部优秀设计奖等奖项30多个。
珠江实业发展的脚步没有停顿。他们抓住机遇及时向多元化经营发展,先后拓展了建筑设计、建筑装修、工程监理、物业酒店经营管理、金融投资、证券交易、基金投资管理、房地产中介咨询、高等职业教育等机构和业务。
珠江实业集团曾经是中国房地产综合效益的百强企业之一，它总承包建设和投资开发的数十项大中型现代化建筑，为广州城市建设增添了一颗又一颗璀璨的明珠。
在证券市场上,珠江实业成为中国资本市场上第一家同时拥有两个上市公司控股权的公司,而且还曾经开广州市基金投资的先河，成功创建、发行并经营了业绩优良的珠江投资基金。
这是多么令人自豪的辉煌呀!
经历艰难再辉煌
就在上世纪末最后那一两年间,由于各种各样的因素,珠江实业面临着极其严峻的现实:
数亿元到期的员工存款与社会债券无力兑付，银行债务高居不下,资产负债结构严重失衡,财务费用已不胜重负，现金流量人不敷出:主业经营沉淀资金超过10亿元,在建项目后续资金频频告急，而销售记录却低迷不振;物业租贷被巨额欠租拖累，营业收入一落千丈;因巨额关联交易和担保而隐藏在集团内的所有风险危机连锁爆发;巨额不良投资带来的亏损严重侵蚀集团核心资产;集团公司不能发挥集团核心作用,产权观念淡落,资金分散，管理形同虚设，导致各单位各自为政,集团一盘散沙;员工对集团产生了从未有过的信任危机。
尽管珠江集团以前也曾碰到过一些挫折,但这次确实已到了非常关键的时刻，各种内扰外患一齐袭来,珠江实业这艘巨轮已驶到了生死关头!
1999 年5月,珠江集团在市委、市政府的关心下，果断进行领导班子调整。临危受命的新班子,首先提出“走出低谷、振兴发展”的思路和“两个确保(一是确保广州新体育馆项目近期保质完成;二是确保职工存款和社会债券的兑付),坚持改革,加强管理,重视人才，搞好班子”的五点要求,确定“用两年时间促使企业走出低谷，再用两年时间使珠江实业得以振兴发展的”基本目标。
两年一晃过去了。珠江实业实现了走出低谷的第一步,财产状况明显改善了:仅2000年就实现净利润1770万元，职工集资款兑付总额已达65.77%;到2001年6月底,完成总兑付80%的目标,社会债券总兑付额已达72.8%。重点项目广州新体育馆建设工程已提前竣工;租贷收入逐步回升,世贸裙楼焕然一新，商场、写字楼租赁效益高居同行前列;资本运营收到实效,回收了资金、避免了巨额债务风险;新项目华南汽车城已签订了协议和开发意向书。
现在珠江实业员工关心的不再是“钱能不能拿回来”,“珠江实业能不能顶得住”的问题,而是“下一个项目是什么”、“振兴发展从哪个方面着手”等谋略。
上下齐心创辉煌
这两年再创辉煌的艰苦历程成为珠江实业历史上最重要的一页,回顾这段历史,珠实员工感慨万千,这里面凝聚了多少人的心血和智慧呀!
首先是市委、市政府及上级主管部门的关心和支持。在珠实最困难的时候，及时调整领导班子,将广州新体育馆交给他们建设经营;市委书记黄华华、市长林树森、副市长李卓彬等领导多次到珠江实业的体育馆工地视察指导;市建委领导也多次批示，要求市建委各单位多帮助珠江实业解决困难。这些帮助对珠江实业来说是最宝贵的,最能使他们增强信心、稳定队伍，也是他们最终能战胜困难,走出低谷的重要原因。
当然,珠江实业拥有这些良好的外部条件的同时,自身的努力一刻也没有放弃过。
新领导班子上任伊始就提出:建设一个适应市场经济体制的领导班子，实现“两个确保”;搞好企业改革,增强企业活力;实行产业结构调整，追求新的利润增长点;营造人才脱颖而出的环境，造就高素质的人才队伍。2001年初又明确提出今后两年振兴发展的思路:以开发、建设好两大在建项目为主,巩固和发展房地产产业;以经营好两个大厦,一个场馆为主，发展物业经营;积极开展资本经营,加大金融投资,力争较大效益;以三亚酒店为基础,发展酒店管理和旅游业;对部分下属企业实施转型，积极进入高科技产业。
1999年6月,为避免海南珠江大厦的沉重债务拖跨集团，领导班子决定对海南珠江进行资产重组。在全体股东大会上完成签字仪式前,班子领导一直在关注转现资金的到账情况,在没有看到确认书之前,坚持资金不到位不开会。当时,众多股东在场,还有大批记者，对方单位也来催;你们不怕签不成协议吗?公司董事长周孟尝说:“我们要对珠实的资金安全负责。”直到看到了确认书，才签了协议书。
总经理冯劲为赶制广州新体育馆的标书，带领有关部门的人员连续苦熬了几个晚上,最终赢得了政府和各方面的信任。这个由政府与企业合作投资、建设和经营管理的新模式,引起了国家体育总局领导的重视,认为应该总结经验逐步推广。在这方面,珠江实业又一次敢为天下先。
副总经理刘昌伟,负责“麓湖阁”项目的建设和商品销售,当他得知某烟草公司欲购买职工宿舍的消息后，多次与部属上门向该公司领导和员工推介“麓湖阁”,通过深入细致的工作，一下子销出70 多套商品房,一时传为佳话。
新到任的党委副书记、纪委书记杨秀云，在公司资金极其困难、一些员工闹着要提前兑取存款的情况下,把自己积蓄的几万元也存到集团财务部,起到了稳定军心的作用,带动集团中层以上干部没有一个提出要提前兑付的。
好班子带出了好队伍。为了保证新体育馆工程质量,分管领导和工程技术人员日夜奋战在施工现场。2000年初春,强台风侵袭,狂风暴雨将刚开挖的主场馆基坑变成为一片汪洋,刚立起的标牌被席卷一空。为了抢时间,保进度,工程部立即组织人力物力，合理调整施工时间，组织施工单位穿插施工,确保工程顺利进行。
有一次，省委副书记黄丽满来到新体育馆工地,对在场的建设者们说:“希望你们建造一座优质、廉洁的新体育馆。”珠江实业员工用实践证明:他们没有辜负各级政府和领导的期望和信任，他们做出一份又一份令人满意的答卷。
在这座广州人民引以为自豪的新体育馆内,珠江实业全体员工意识到,这对于珠江实业来说,标志着一个新的历史开端，今后更加任重道远!
广州人民期待着珠江实业这颗曾经辉煌又再创辉煌的明星，今后更加灿烂、耀眼!
原载《广州质量》2001年第4期
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